中国品牌需要“制造精神”

□   武斌

一个人是要有点精神的，企业也是如此。

位于中部省份的安徽江淮汽车股份有限公司，就是这样一家企业。这家偏居一隅、看起来并不起眼的地方国企，最近几年来专注制造、拥抱互联网，长袖善舞、高歌猛进。

江淮汽车成立至今已超过50年。在其发展的大部分时间里，一直默默无闻，甚至一度举步维艰、濒临倒闭。直到上世纪90年代，其汽车年产量仍不足千辆、销售收入不到3000万元。而如今，江淮汽车已发展成为集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。

在这个中国品牌风生水起的背后，有哪些不为人知的故事？这些故事背后，又有哪些值得借鉴的经营理念和企业精神？日前，记者专访了江淮汽车董事长安进。“中国品牌，需要‘制造精神’。”采访中，这是安进对记者强调最多的一句话。

记者的好友、上海某高校职员小李最近让同事代购了一台日本电饭煲。他说：“虽然贵，要好几千块人民币，但煮出的米饭就是好吃。”像小李这样的国内消费者不在少数。

对此，制造业出身的安进并不感到奇怪。他表示，这些电饭煲不是简单地把饭煮熟，而是考虑如何把饭煮得更好吃，“它琢磨人性需求，再通过新材料、新技术去实现”，属行业内的高端品牌产品。改变我国制造业大而不强的现状，关键在中高端制造业要有突破，这已成业内共识。

但在安进看来，迈向中高端制造，要把新兴产业发展和传统产业改造升级放在同等重要的位置，特别要从质量入手改变低水平、低附加值的制造业现状。

“只有低端的技术和管理，没有低端的产品。”安进认为，迈向中高端，要在自己的产品上下功夫。“讲制造精神，本质上就是要追求质量最好的产品。”安进说，他希望以优秀的制造技术为支撑点，慢慢得到中高端市场的认可，“江淮汽车的产品能够带给消费者的印象是靠谱、值得信赖，以及充满活力、不断进步。”