延长油田书写千万吨规模11“稳”

近日，延长石油集团公司12月份曁年度安全生产经营运行分析会上，记者获悉，2017年12月份，延长油田股份公司计划生产原油89.4万吨，实际生产原油89.52万吨，当年累计生产原油1105.3万吨，超产3000吨，完成年计划1105万吨的100.03%，实现连续11年千万吨以上稳产。同时集团下达油田公司元月份原油生产量90万吨，交付量88.2万吨。

2017年，延长油田坚定不移推进科技增效和管理增效“两条腿”走路，突出抓好改革、注水、水平井开发、质量管理、党建文化管理工程5项重点工作，克服投资成本不足、资金压力巨大、产能建设滞后等困难，各项经营指标飘红，继续保持良好发展态势。一是狠抓协调保障，均衡生产进度。出台《2017年生产运行指导意见》，强化日碰头、周例会、月总结、季点评及过程督查，生产组织顺畅高效。制定《原油产储运销平衡方案》，合理调解库存，有效应对炼厂检修限输。恢复部分停躺井，延长低产低效井开井时间，开展夺油会战追赶进度，最大限度弥补产能缺口。强化6S管理，探索“互联网+生产”管理模式，实现生产动态在线传输。二是精细勘探开发，夯实稳产基础。将注水作为油田“生命工程”“饭碗工程”来抓，扎实推进“三年注水大会战”，注水面积扩展到3100余平方公里，占开发动用区域的48.5%。先后两批部署59个项目区，覆盖范围占到注水总面积的41.4%。完善推广水平井开发技术，年产能达到91万吨，平均单井日产油4吨，为同期常规井的5倍。三是持续深化改革，深挖降本潜力。将宝塔区、延长县6个采油厂合并为3个，年可节约运行成本1600万元。在吴起等11家单位试点生产经营模拟市场改革，年可节支1900万元。超额完成“三供一业”分离移交年度任务，正式协议签订率90%。启动车辆社会化管理改革试点。巩固“三定”“四定”成果，万吨用工控制在54人以内。拟定劳动用工、薪酬分配改革方案，在4个采油厂启动全员竞聘上岗。组建运行质量监督中心，建立三方联控机制，各类工程、作业、材料质量有效受控。四是夯实主体责任，确保安全稳定。落实“党政同责、一岗双责”，推行岗位“两卡”制度，搭建完成公司级HSE管理体系，安全培训10.5万人次。制定安全环保事故隐患“四级”挂牌督办管理办法，全年安全投入2.07亿元，有效提升本质安全水平。与此同时，通过大力推进党建文化管理工程，深入开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动，强化落实“三项机制”，建立健全干部岗位责任制管理标准体系，为企业安全生产经营运行及改革转型发展提供了基础保障。

“油田作为集团转型发展的基础，生产上要为全集团的物料平衡和营业收入揽底，经营上要为保集团的成本底线和利润目标揽底。”这是延长油田在当前开展的推动改革转型发展大讨论中，各级领导干部形成的一致共识。延长集团公司党委委员、延长油田公司党委书记、董事长李文明表示，面对“双揽底”的责任与使命，新的一年，延长油田将以党的十九大精神为指导，加快推进“两条腿”走路，强化技术工艺集成，不断改革创新，持续优化管理，坚定不移走内涵式发展之路。    

当前，面对降雪降温天气对油田生产的影响，延长油田正在全力开展破冰除雪保生产会战，职工们万众一心、坚守一线，保障各条生产道路、生产井场、作业现场、生活站点及时彻底清除，确保原油生产不受影响。公司上下抓早动快，通盘谋划，已开出新一年经营改革的“良药妙方”：打好注水大会战、深化内部改革、延长内部找“延长”、营造油田本质安全、持续推进党建文化管理工程将是油田最强音。