晋华宫矿强化安全教育呈现常态

山西大同煤矿集团晋华宫矿广泛开展“安康杯”劳动竞赛，促进了安全生产平稳发展。近年来，这个矿连续两年被全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛优胜单位。

这个矿以“安康杯”竞赛为引领，普及安全生产知识。充分发挥基层区队主体培训教育作用，强化了班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井等班前礼仪“八步曲”的落实和监督检查；坚持每周二、四、六矿领导和职能部门深入区队班前讲安全、讲形势、讲措施，开展事故案例警示教育，提高了广大员工的事故防范意识和安全技能。在全矿班组长以上干部、各类先进典型、广大党员和安全“六大员”中广泛开展“亮身份 明职责 作表率”活动，以模范操作行为和作业行为，引领全体员工遵章守纪、按章作业、上标准岗、干标准活。开展安全联保，实行矿及职能部门与区队联保、区队与班组联保、生产骨干与普通员工联保、师傅与徒弟徒固定联保、薄弱人物重点联保、领导指派联保等多种形式，齐心协力抓安全、促生产。加强安全培训工作，矿上通过多种形式灌输先进安全文化理念和知识。矿安全培训中心有针对性地开展点对点的“一通三防”、防爆、自救器、消防等知识培训，基层单位实施“每日一题”班前安全教育培训，按照当日工作内容及可能出现的安全问题，有针对性地出题提问考试，将培训教育与当班工作内容有效地结合。同时开办“不放心人”培训帮教学习班，自办电视曝光“三违”现象，多措并举提升员工安全素质。

这个矿以“安康杯”竞赛为主线，强化安全制度落实。健全群监网员、员工代表定期监督检查制、家属联保员日常工作制、走访帮教制度、每月的安全联保例会制度和目标管理考核制度和工会主席与网员谈话制度，同时对全矿的安全管理制度进行修订整合了50多个安全管理制度，汇编成册下发各区队班组，对全矿班组按照安全生产、现场标准化、工程质量、节能降耗、管理等考评细则，实行动态评星；严格执行“不安全不生产，事故隐患不彻底处理不生产，安全措施不落实不生产”的“三不”原则，现场班由上岗干部、班组长、安监工、瓦斯检查工进行“四位一体”全面排查；坚持员工、班组、区队、系统、矿五级隐患排查制度，确保了隐患问题的及时整改。强化干部跟班上岗制度，坚持各级干部深入井下作业现场指挥安全生产工作，确保各作业点班班有区队领导跟班上岗，二、三班有一名正职上岗，矿领导和职能科室干部坚持深入联点单位和重点区域盯班盯面，现场指挥安全生产工作，协助区队处理安全挡手问题；成立矿长安全特别小分队，对干部上岗情况及重要工种在岗情况进行重点抽查，对违章违纪现象严肃查处。与此同时，还完善了应急救援预案，坚持开展应急救援演练，提高矿井应急处置能力；成立地面8个安全督查组，负责开展以“查隐患、查员工思想动态、查安全任务落实、查员工工作履职、查员工出勤”为主要内容的“五查”，达到井下与地面隐患排查治理全覆盖，在全矿构筑了纵向到底、横向到边、全员覆盖的安全生产防范体系。

这个矿以“安康杯”竞赛为载体，把“安康杯”竞赛与企业安全、生产、效益、企业管理相结合，在采掘一线单位以开展“保安全、比产量、赛进尺”为主要内容的竞赛活动；在生产一、二线单位以开展“一通三防”、顶板、机电、安全运输、搬家准备等为主要内容的竞赛活动；在井下辅助单位、地面各科（部）室，开展“控成本、降消耗”为内容的竞赛活动；在煤流单位开展“煤质创优争效”竞赛活动；在地面服务单位要开展以“比服务质量、创文明窗口”为主要内容的竞赛活动。并在全矿各单位大力开展以提合理化建议、技术创新、技术攻关、技术发明为主要内容的劳动竞赛，切实解决生产和技术改造中的技术难题。

考核采取竞赛委员会考核、考核办实施、工资科兑现的流程执行，按照送贺信、送荣誉、送慰问的“三送”原则和月度、季度、年度考评制度，及时激励；在员工中形成了比学赶超、工作争一流的浓厚竞赛氛围，促进安全生产上台阶、创水平。2015年以来，全矿各单位提安全合理化建议240条，采纳90条，创价值300余万元；完成技术革新16项，创价值200多万元。