麻家梁煤业：环节管控 降本增效

山西省同煤集团麻家梁煤业公司“两学一做”学习教育启动会

近日，山西省同煤集团浙能麻家梁公司供热科党员管网抢险突击队连夜抢修单身公寓楼供水管网，排除故障。这是公司干部在“两学一做”学习教育中，紧密结合企业改革发展的实际，细化量化了党员干部引领、安全管理、技术创新、节支降耗等目标责任制。党员干部成为引领企业闯难关、突破市场重围、稳定改革发展的“助推器”。

学习怎么落实？一把“尺子”量到底

综采二队党支部书记杨世利安排好二班的生产任务后，就坐下来学习“两学一做”学习教育资料。他说，“公司构建了‘两学一做’学习教育长效机制，党工部牵头组织，不定期地巡回督导党员” ‘两学一做’学习教育，查学习，看笔记，翻记录，一把‘尺子’量到底。把学习教育纳入了月度政工‘一体化’考核的主要内容。”学习教育长效机制的建立，使得时间、地点、参加人、主讲人、内容的落实等方面得到了很大的保证。

作风怎么进？让员工给党员干部“画像”打分

“唉，你说咱们杨书记作风咋样？”“杨书记嘛，工作认真负责没的说，名利面前不伸手。”“那上边要求评议干部作风也得找不足呀。”“杨书记要说不足嘛，就是管理方面还不够硬。”这是日前该公司综采二队员工评议党员干部的一段对话。

党员干部作风正不正，员工心里有杆秤。该公司在‘两学一做’学习教育中，坚持把严格纪律和改进作风放在首位，印发民主评议党员干部表等，请员工群众为党员干部“画像”评议打分，并将评议结果及时反馈党员干部本人进行整改。评议打分“打出”好作风，个别党员干部学风不正、工作时间玩游戏、管理不到位等不正之风消失了。

一位采煤员工说：“如今的党员干部是心谋工作常下井，心装员工办实事。我们是‘油匠’丢了刷子，没的说。只能甩开膀子好好工作了。”

士气怎么鼓？ “三讲”举措提振“精气神”

“面对困难，只有自己才能拯救自己。只有员工同心协力。企业才会兴旺发达。”这是6月2日，该公司结合贯彻落实集团公司职代会精神、形势任务讲座专题报告会的开场白。为了鼓舞士气，提振员工“精气神”，公司领导及机关党员干部到班组、进车间讲形势、讲任务、讲发展前景，化解鼓励，鼓舞斗志。今年以来，公司召开形势任务讲座专题报告会3场，党员干部深入基层宣讲形势教育达百人次。电气队一位技术大拿说：“今年正月我同学劝我说，煤炭市场越来越不景气，就凭你这手艺到外面闯闯，哪个月不挣个万二八千的。说句心里话，当时听了我也很动心。但听了领导对当前形势任务的宣讲，我打消了外出的念头。”

安全怎么保障？ “责任田”撑起安全天

“快停机，机组声音有异常。”这是综采二队党员马贵平班中安全动态隐患的一个情景。今年来，该公司不断完善党员“一岗双责”安全监督责任制，划分公司领导及职能科室负责人10多个与区队联点安全质量达标“责任田”；在生产作业重点区域设立了30余个党员安全监督岗，覆盖所有采掘生产点面。形成技术上指导及传带、岗位上监管安全联保阵势。

今年前5个月，公司党员干部现场指导解决综采面过断、井巷运输等制约安全生产难题20余个，安全帮教160余人次，查处各类安全隐患问题150多个。综采二队党员马贵平，每天下井接班后，就打开机组箱盖，用手一点一点地将机箱内的碎煤渣清掏干净，以防止煤渣挤伤机箱里的小线，引发机组事故。

难题怎么破？载体创新攻坚克难

该公司大型一队党员吴硕在主井党员多功能活动室里，伏案查阅如何破解主井卸载信号系统故障的难题资料。吴硕说，“像这样的党员多功能，公司每个支部都有。”公司党委针对制约安全生产的技术难点，作为党员工作的着力点。成立10多个党员技术创新室，设立党员技术攻关日，组织党员选难题，攻难关，补短板，保安全，提效率。从去年至今，先后破解各类技术难题30多个。主井通信系统分别由车房、上井口和下井口组成。以往主井通信系统某一个点出现故障得靠人工一处一处地排查故障点，每处理一次通信系统故障至少得半个班时间。大型一队党员组织技术攻关，分别在车房及上下井口安全了通信故障报警器，并对控制程序进行了改编，实现了通信故障检测自动化，排查通信系统故障效率比以前提高10倍。

成本怎么降？ 管理创新“生”出千万元

聊起管理创新生“财”的话题，公司大型二队党员赵金深有感触的说：“只有想不到的，没有干不成的。如我们队管护使用的空气压缩机过滤网，原来使用3000个小时就得更换一次，一块过滤器价值上千元。对此，我们党员干部带领员工每隔一段时间，就对空气压缩机过滤网进行清洗，去除油腻杂物，使空气压缩机过滤网的使用寿命比以前延长3000余个小时，为公司节约了材料费。3月份来，综采二队党员干部率领员工群策群力，在工业广场整修出井的旧设备串车、电缆拖车、前后溜子等，为公司节约外委修理费用40余万元。据公司党工部负责人介绍，今年以来，公司党员通过挖潜堵漏、岗位创效，至少为公司节约资金近千万。

实现降本增效

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，麻家梁煤业公司坚持“抓‘双控’就是求生存”的工作理念，严格落实集团公司“双控”要求，不断加大经营管控力度，把节支降耗、修旧利废延伸到企业的各项工作中，形成人人抓经营的良好工作局。

源头节流  落实制度空成本

麻家梁煤业公司教育引导广大干部员工充分人事落实集团公司“双控”要求的重要性，将“双控”责任目标分解到每一个基层单位和部门，层层传递压力，让每一个员工都从思想上“紧”起来。公司有关负责人介绍说：“现在，公司不论开会还是组织活动，抓‘双控’都是必讲内容，目的是让大家都知道‘双控’就是企业的生命线，只有‘双控’落实到企业才能稳定发展。”公司严格执行成本管控制度，从外包合同入手。对井下到地面所有外包项目在签协议时均要求价格降低30%以上，不合要求的就“出局”。同时，重大费用支出必须上班子会议审核，达到控制资金风险的目的、他们还从生产经营源头入手，物资采购和工程项目严格执行招标采购程序和审批程序。

环节管控  加强管理压成本

麻家梁煤业公司通过精细管理降低成本，依靠挖掘内部潜力提高效率，今年第一季度安全生产总费用同比下降了870多万元。这一方面得益于他们在物资采购管理中加大了招标采购的力度；另一方面则是在物资提供管理上，公司全面推行“三适”理念（适时、适用、适量），即在生产过程中，在安全的前提下，在最适当的时间，选最适用的产品、用最适量的物资，实现降耗提效。

现在，该公司在采购一些用量不多的材料时，不再通过当地的代理商，而是直接联系集团公司采购分公司或机电处在招标中确定的生产厂家，然后通过网络、快递、物流等手段采购物资，既能保证质量又降低了采购价格。同时，公司推行“三适”管理后，在保证安全生产的前提下，许多材料由进口改为国产的优质品牌代替，由高规格产品改为规格参数相对较低的产品，还有部分产品由购买整件改为购买零配件自行组装，以此来降低生产成本。此外，该公司还坚持对材料的使用情况进行精细化跟踪管控，材料科与使用单位做好整体工作与供应预测的对接，准确掌握物资材料的使用需求和数量，实现材料使用按需供给，将用料成本降至最低。

全员参与  修旧复用降成本

麻家梁煤业公司高度重视修旧复用工作，构建了董事长亲自挂帅的人人、事事、时时、处处的跟踪管理体系。2015年，物资回收创效1065万元，修旧利废创效970万元，创造了建矿以来最好成绩；制定了《机电设备、配件回收复用及修旧利废管理办法》，不断加大回收复用力度，拓宽自修自制种类。

为确保节支降耗工作落实到位，公司还成立由主要领导任组长的效能监察领导组，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对材料配件的回收复用、煤质管理和设备配件的自修自制等工作进行效能监察。纪监审部门联合考核办、调度室等部门采取定期与不定期相结合的方式进行检查，对发现的问题提出整改建议，并对整改执行过程进行跟踪检查考核，以此不断提升经营管理水平，为企业安全平稳发展提供保障。